美媒称，在我们如今生活的这个时代，企业再生早已是大势所趋。传输企业层级、提升灵活度和灵活性、增进与市场的互联互通，早已沦为每个首席执行官必需面临的课题。每个人都在经历着“数字化转型”。

据美国《麻省理工学院斯隆管理评论》杂志网站6月19日文章，张瑞敏是确实的改革践行者。作为中国白色家电巨头青岛海尔集团的首席执行官兼任董事局主席，张瑞敏的大胆改革是大多数企业高管作梦都不敢想的。他完全完全政治宣传了一个全球化生产企业的管理结构。

米歇尔曼：您目前正在前进的战略转型从许多方面来说都是史无前例的。首先，我想要直说您为什么自由选择在这个时间转型？张瑞敏：现在正是转型的大好时机，这主要基于两点原因，一个是互联网，另一个是物联网。

互联网让的组织各部门之间及的组织与客户之间确实构建了零距离交流。此外，随着物联网（即下一代互联网）的经常出现，企业更加迫切需要全新的管理模式。物联网概念尽管已几经十几年的发展，但未有获得爆发式的进展。我们基于互联网技术展开的这次转型，不仅目的对公司结构展开根本性变革，堪称期望需要沦为物联网的引领者。

米歇尔曼：您指出这是引导物联网的唯一不切实际途径吗？您曾多次考虑过其他有可能的的组织形式吗？张瑞敏：对于这个问题，我们某种程度从两个有所不同的角度来思维。首先，在转入美国市场后的多年间，我们曾多次认识过许多公司，期望寻找可以糅合的管理模式，但都未能如愿。因此，我们要求探寻合适自身的管理模式。

我们最后得出结论这样的结论，要想要在互联网时代中存活下去，我们必需完全政治宣传传统的企业结构。其次，物联网时代必须企业做到些什么？在物联网时代，企业必须与用户必要对话，专心打造出最佳的用户体验。然而在传统经济中，几乎没“用户”的一席之地，有的往往只是“客户”。

客户是不明示的，而用户毕竟现实不存在并且与建构过程必要涉及的。为什么物联网还没爆炸？那是因为缺乏面向用户的对话平台，有了这样的平台，企业才能必要理解产品用户的市场需求，从而确认未来的方向。我们必须创建一个“社群经济”，保证客户与企业的零距离交流。

米歇尔曼：海尔的所有业务都会在平台上运营吗？海尔否不会将某些业务挤压出来，以更加传统的方式展开管理？张瑞敏：我们的所有业务最后都将踏上平台。海尔早已中止了中间管理层，完全政治宣传了原先的企业结构。现在，我们就是一个创客平台。所有业务都必需发展沦为有创造力的创业企业，否则将被清理出有这个平台。

同时，我们的平台也对海尔外部的创业项目对外开放。现在，平台上早已有多达3000个“小微”在运营。

4月25日，在德国汉诺威举办的2017年汉诺威工业博览会上，参观者在海尔集团网络工厂展区观赏涉及展示。

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